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陆志斌到联建公司调研指导
广西建工整理发布 2020-09-21 22:58:16

    9月21日,betway88必威有限责任公司董事会秘书陆志斌到联建公司调研指导。公司党委书记、董事长陆彪汇报工作情况,党委副书记、总经理李日红主持座谈会,领导班子成员向丹、陈昱任、玉枭彤、刘永忠、江海华、邓规祥、邓生流、覃春成参加。

    会上,陆志斌充分肯定公司今年以来生产经营取得的成效,对公司全体员工的辛苦付出表示感谢和敬意。在分析公司具有的优势和存在的不足后,他鼓励公司上下坚定发展信心决心,尽快适应新体制新机制,树立企业与员工共同发展的美好愿景,提升做大做强企业的精气神,增强敢于较真碰硬、解决棘手问题的韧性和毅力,加强关键岗位人才的引进和培养,以百倍的努力推进公司实现高质量发展。对于下一步工作,他提出四个方面要求。一要牢固树立“一盘棋”思想,全面贯彻落实集团公司的决策部署。要学习领会和贯彻落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长betway体育亚洲版入口在集团公司中层正职以上管理人员会议、集团公司工作务虚会议、新交流中层管理人员集体谈话会议、总部全体员工大会议上的讲话精神,牢固树立“一盘棋”思想,适应新机制、运行新机制、采取新措施、创造新业绩。要贯彻落实集团公司部署的董事长负责制、分管领导负责制、部门主要负责人负责制、重大项目联系制度、领导班子会制度、会议决策情况报告制度、外出和请假管理制度,并参照集团公司总部机构调整方案做好公司机构调整,确保上有政策,下有执行,政令畅通,令行禁止。二要准确把握混改后企业特点,全面建立和运行市场化机制。混改后企业的最大特点就是管理体制和运行机制的转变。适应这一变化,要建立市场化选人用人机制,坚持结果导向和以业绩论英雄,做到管理人员“能上能下”;建立市场化用工机制,推进岗位动态考核管理,畅通员工退出渠道,做到员工“能进能出”;建立市场化薪酬分配机制,实行薪酬分配与工作业绩挂钩,考核优、薪酬高,考核劣、薪酬低,做到收入“能增能减”;建立市场化总部管控机制,调整机构设置,推行扁平化管理,提高总部运行效率。三要牢牢抓住发展关键,全面完成全年目标任务。要抓经营创新,建立完善经营激励机制,选好配强经营人才队伍,抓好二次经营服务工作。要抓质量安全,强化质量管控,确保安全生产形势平稳。要抓效益提升,推行“31”管理机制,抓好项目精细化管理。要抓队伍建设,补齐补强发展中存在的人才短板弱项。要抓科技创新,多出发明专利和工法,增强发展技术支撑。要抓清欠治亏,设立常设机构,实现清欠清收和亏损项目治理常态化。要抓党建引领,突出政治建设,听党话、跟党走,推动党建与生产经营深度融合,助力打造混改企业党建标杆。四要紧紧围绕改革发展,全面转变思想观念和工作作风。要紧紧围绕改革发展,把思想观念和工作作风转变到企业新体制新机制的新要求上来。要打破所有束缚改革发展的条条框框,摒弃一切不利于发展的僵化思想和保守观念,树立市场化意识、市场化理念、市场化思维。要坚持实事求是、真抓实干,做到言必实、行必实、功必实。要提高服务意识和服务能力,深入基层一线帮助解决困难和问题。

    陆彪在会上汇报今年以来联建各项工作开展情况,表示将始终紧跟集团公司步伐,服务改革发展大局,尽快转换思路,适应新体制新机制,把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来,做集团公司改革发展的坚决拥护者、积极推动者、创新实践者、坚定维护者和不懈奋斗者,以昂扬的斗志、饱满的热情和旺盛的干劲决战四季度,冲刺一百天,全力以赴完成年度目标任务,为助推集团公司实现五年发展规划和三年行动计划目标贡献力量。

    公司中层以上管理人员参加会议。

(黄丽美 黄堃)


会议现场