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李静丹到二安公司传达集团公司总部全体员工大会精神
广西建工整理发布 2020-09-29 23:27:08

    9月29日,betway88必威有限责任公司副总经理李静丹到betway88必威第二安装建设有限公司传达集团公司总部全体员工大会精神。公司党委书记、董事长潘海洪,党委副书记、总经理赵泽俊,领导班子成员黄水保、莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南出席。

    会上,李静丹传达绿地大基建集团执行总裁、集团公司党委书记、董事长betway体育亚洲版入口在集团公司总部全体员工大会上的“七个带头”讲话精神,介绍集团公司领导班子成员分工、总部机构调整及“双选”用人机制等情况,充分肯定公司近年来取得的成就,对公司下一步工作提出五点要求。一要科学谋篇布局,进一步推进企业稳健发展。要紧跟集团公司改革发展步伐,坚持稳中求进工作总基调,科学谋划好公司五年发展规划和三年行动计划。要深入实施差异化竞争战略,发挥传统安装和新能源安装业务优势,持续拓展“高精尖”房建项目领域,走好二安特色发展之路。要坚持以人民为中心,聚焦广大职工普遍关心关注的民生问题抓落实,让职工群众获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障。要鼓足干劲,加压奋进,大干第四季度,力争全面完成全年生产经营目标任务。二要适应新体制机制,进一步优化基础管理凝聚动力。要学习借鉴先进的管理理念和管理方式,进一步理顺管理体系,建立公司董事长负责制、分管领导负责制和部门主要领导负责制。要对标集团公司总部部门设置及职能调整,对公司总部各部门进行相应的调整,明确责任,切实提高行政效能。要进一步优化职工薪酬结构,提高绩效工资的比例,使薪酬能够真正成为激励员工积极性的重要手段。要推行岗位双向选择,完善落实有为有位,能上能下的用人机制,优化人力资源结构、激发公司员工积极性,切实提高工作效率。三要真抓实干,进一步提升企业提质增效的发展能力。要牢固树立以效益为中心的发展理念,进一步加强项目管理,从管理上要效益、增效益。要强化执行集团公司“3+1”项目管理机制,树立系统化的成本管理理念,将成本管理层层落实,进一步提高项目盈利能力。要常态化抓好清收清欠工作,扎实抓落实,杜绝新亏损项目,及时回笼资金,加快资金流转,改善资产质量。要严格抓好安全生产不放松,不断夯实施工现场的安全管理。要围绕施工企业 “十个风险点”扎实抓好风险防控,为企业持续健康发展奠定坚实的基础。四要强化履职担当,进一步加强干部队伍建设。班子成员要当好先行示范,将思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来,带领公司上下撸起袖子加油干,形成攻坚克难的强大合力。要坚持目标导向、问题导向,从严加强干部队伍建设,不断强化使命担当,打造一支清醒清廉、肯干能干、善作善成的干部队伍。对干部队伍实行使用和培养并重,注重培训的实效性和针对性,切实增强干部队伍的技能本领。要以工作实践检验担当,树立起以“业绩论英雄,结果论成败”的鲜明导向。五要坚持党建引领,进一步提升党建促发展工作水平。公司党委要围绕企业生产经营中心任务,聚焦混改后企业发展重点难点,切实把企业党建工作优势转化为企业竞争优势、发展优势。要把党建工作与企业生产经营工作紧密融合,以提高企业经济效益、增强企业竞争力作为党组织工作的出发点和落脚点,以生产经营取得的实效来检验党建工作成效。

    潘海洪传达《betway88必威有限责任公司员工廉洁从业若干规定》文件精神,并代表公司领导班子作总结发言。他表示,公司将积极拥护集团公司混合所有制改革相关部署,带领全体员工主动适应新体制、新机制,把思想和行动统一到集团公司要求上来,统一到混改后改革发展总体目标上来,迅速完成角色转变、观念转变、思想转变,敢字为先、干字当头,真抓实干,为集团公司实现混改后的发展目标作出新的更大贡献。他就贯彻会议精神提出三点要求:一要认真学习领会,主动适应新体制、新机制,做改革发展的支持者、推动者、引领者。二要担当实干,履责奋进,切实担负起公司高质量发展重任。三要坚定信心,攻坚四季度,全面完成全年生产经营目标任务。

    公司中层以上管理人员参加。

(文/刘万星 图/梁博)


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