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陈礼松带队开展2019年度综合管理绩效考核
广西建工整理发布 2020-01-22 08:39:42

    岁末年初,betway88必威有限责任公司副总经理陈礼松率考核小组到集团下属大都混凝土公司、联建公司、基础公司、四建公司、二安公司、五建公司开展2019年度综合管理绩效考核。集团公司相关部门负责人参加,各公司主要领导汇报有关情况。

    在反馈会上,陈礼松对各公司在2019年各项工作取得的成绩表示肯定,对下一步工作提出七点要求。一要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,贯彻新发展理念,着力推进公司治理体系和管控能力现代化,实现高质量发展。二要理清发展思路,做好战略定位,高质量做好“十四五”规划编制目标,高标准谋划好2020年各项工作,引领企业不断实现新飞跃。三要不断创新和完善项目经营承包管理模式,切实提高防范项目亏损能力,杜绝项目亏损,促进项目盈利能力和根本性地提升。四要大力加强科技创新,明确目标,广泛开展科技创新活动,以科技创新带动经营管理模式创新,提升企业核心竞争力。五要大力加强人才队伍建设,树立人才是企业发展第一资源的理念,结合新的发展目标,全面梳理人才方面的短板,给想干事、能干事、干成事的人才提供平台。六要继续加强各项基础管理工作,夯实高质量发展基础。要按照考核组提出的建议意见,建立制度、完善制度,堵塞漏洞,防范风险,不断夯实管理基础。七要加强党建和企业文化建设。要按照集团公司党委部署做好党建工作,密切围绕生产经营,创建公司党建品牌,促进生产经营。领导班子要以上率下,以身作则,形成良好的工作氛围。要做好企业文化建设,打造企业文化品牌。

    各公司相关负责人向考核组汇报2019年度生产经营业绩、安全生产、综合管理、人事管理、风险防控、党建宣传、企业文化建设和信息化建设等情况。

    期间,考核小组成员分别到各职能处室听取汇报、查看和核实相关材料,并作检查结果反馈。

    集团公司考核小组成员、各公司相关处室负责人参加。

(集团办公室)


二安公司考核会议现场