各子公司新闻
【冲刺四季度】大都投资公司主要领导周末组织召开周运营工作会议
广西建工整理发布 2020-11-08 22:07:25

    117月下午,广西大都投资有限公司执行总经理、党总支副书记陈嶷利用周六时间组织召开公司周运营工作会议。

    陈嶷认真听取各区域公司、城市公司在冲刺四季度经营任务方面的汇报,逐一分析各公司面临的形势和存在的问题,现场协调解决各公司经营中遇到的困难,对下一步工作提出三点要求。一是咬定目标,精准发力。要进一步增强紧迫感和责任感,一切围绕目标干、一切围绕指标干,紧盯目标不偏离、紧抓目标不松劲。二是多措并举,狠抓落实。要细化每月的目标任务,能往前赶的尽量往前赶,对未完成的任务要想尽办法及时纠偏,为完成四季度整体目标争取主动。要全面盘点车位、商铺、住宅库存,创新销售思路,大胆探索新途径,想方设法进行去化。要加大销售力度,紧跟市场形势,灵活调整销售策略,果断采取有效措施,实现销售突破。要紧盯结转交付目标,倒排工期,抓好现场管控,督促施工单位按时按质完成结转任务。要开拓思维,积极盘活沉淀受限资金,加强按揭款、应收账款的催收力度,加快资金回笼,降低资金压力。三是强化担当,奋发有为。要积极转变作风,发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”“5+2”“白加黑”的工作精神,攻坚克难,下狠劲,出实招,用真功,锁定目标再发力,突出重点再攻坚,坚决完成四季度目标任务。

会上,各区域公司、城市公司分别汇报了下步工作计划和需要协调解决的问题,总部各相关中心负责人现场进行回应,并提出工作意见和建议。

    据悉,这是公司为冲刺四季度经营任务专门采取的措施,在每周六组织各区域公司、城市公司和总部各相关部门召开周运营工作会议,总结各公司经营任务情况,协调解决冲刺过程中遇到的问题与困难,部署下步工作。

    公司运营管理中心、产品研发管理中心、成本管理中心、工程管理中心、营销管理中心、财务管理中心、行政管理中心相关人员,以及各区域公司、城市公司经营班子成员参加。

(曹宾)

 

 会议现场