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五建涌现年产值完成7亿元的项目部——南北分公司防城港CBD项目部纪实
广西建工整理发布 2014-02-13 08:39:27

    在祖国的西南边陲,美丽的北部湾海岸上,有一支五建铁军甘于奉献,勇于突破,2013年,他们完成施工产值超7亿元,建筑面积超80万㎡,工程被评为自治区安全文明标准化示范工地,并连续两年被评为防城港市质量安全文明示范工地,为公司在防城港市树立了良好的口碑——这便是南北分公司防城港中央商务园区项目(以下简称“防城港CBD项目部”)部。

    “一个项目团队的施工产值已经超越了一些分公司的整体产值,能取得这样的成绩,确实了不起!”公司领导曾对这个优秀的团队发出这样的赞叹。

    2011年9月,防城港CBD项目部来到了北部湾这片热土上。在短短2年半时间里累计完成10.5亿元的产值并获得多项荣誉优异成绩,这是怎样的团队?项目部的领头羊、公司年度唯一的“二次经营”五星级项目经理——何本升,这位年龄才31岁的80后小伙,带领着63人,平均年龄不到25岁、经验欠缺的青年队伍用青春的激情,讲诚信、重责任创造出的奇迹!如何确保超大型项目质量、安全和进度等目标实现;如何在防城港抓好“二次经营”,持续发展,落地生根,遍地开花……作为项目经理的何本升,这是他和他的团队所需要面对和克服的重重困难,更是他们奋斗的目标。

重抓团队建设,内聚士气提干劲

    “要做好超大型项目,队伍建设是关键,必须要有一支强有力、能吃苦的优秀团队作为支柱力量。”何本升认为这是做好一切工作的基础。

    在施工现场可以看到,各工作区域均有职责分工指示牌,要求每个成员做到“亮身份、担责任”。项目每周召开例会,形成了“总结—分析—整改”制度,促进了整个项目团队良好沟通、密切配合。

    项目部针对自身的不足,制定出专门的培训方案,除在施工现场言传身教外,还积极开展施工图纸、方案、安全等方面的自主培训,既能够有缓解“一师多徒”的人才培养困境,又能让大部分新员工迅速步入正轨,真正在自己的岗位上施展才华。

    项目形成每周谈话制度,给予职工必要的人文关怀,及时了解其思想动态和工作、生活状况,努力为其排忧解难。同时,项目集体为每位职工过生日,让远在异乡的职工感受到项目团队大家庭的温暖。

    由于项目地处城市边缘,交通不便,工地生活较为枯燥。为了让职工有效缓解紧张工作带来的压力,项目部搭建了篮球场、乒乓球、气排球等场地,并定期组织户外素质拓展活动,加强职工交流,促进职工身心健康,在很大程度上丰富了员工的业余生活、极大提高了员工的归属感,使员工真正把项目部当成了一个团结的大家庭。

讲诚信守承诺,“二次经营”显效益

    “要把防城港CBD项目做大起来,就要把“经营—生产—再经营”的理念贯穿到整个施工生产过程中去,抓生产就是抓市场,抓管理就是抓经营,服务业主,合作共赢。”何本升常常在项目例会上反复和管理人员强调这样的生产经营理念。这一理念,正是南北分公司始终坚持抓好生产促经营的项目 “二次经营” 经营战略理念。“五个月我们可以完成销售节点保证你们的销售计划,大家目标一致,实现共赢”这是公司副总、分公司经理梁发深对业主庄重的承诺。年轻的项目团队接到任务,就一个字“拼!”。在分公司的指导下,CBD项目部仅用4个月时间完成明珠园地下二层,地上五层建筑面积超10万㎡的工程量,提前一个月完成业主销售节点,提前148天完成项目主体封顶时间,有效保证业主销售目标和银行放款节点,双方愉快的合作促使防城港CBD项目开发进入良性发展,与业主的合作从施工明珠园开始到翡翠园,再到钻石园,一期又一期项目规模从总建筑面积26万㎡增加到现在80多万㎡,合同造价也从5亿元攀升至15亿元,项目实现扩大经营成果的目标,何本升本人也连续两年也被评为公司年度唯一的“二次经营”五星级项目经理。

    项目以优质、安全、高效的精品工程,赢得政府主管部门的信赖,连续两年承办防城港市安全文明示范工地观摩会,成为防城港市建筑施工项目的引领示范性工程。2013年11月,项目顺利通过国家住建部国家住建部安全生产专项检查,受到检查组领导和专家高度好评,为公司争得了荣誉,为广西建筑业争了光。防城港CBD项目已成为五建公司开拓防城港市场、精心打造的品牌和形象。

    春潮涌动,防城港CBD项目部这只新巨船继续破浪前行。在“经营—生产—再经营”理念的指导下,服务业主,合作共赢已成为与业主合作的“法宝”。五公司刘董事长常说“施工建筑的高度代表企业的高度”。2014年,防城港CBD项目部有新的经营目标,他们不止在项目规模大上有突破,更要向项目高度进军,力争承接业主350米摩天地标工程,实现五建公司的新高度。

(五公司 朱原)

项目规划布局合理,施工生产秩序井然