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二公司2013年工作总结大会召开 明确2014年目标任务是打造“百亿二建”
广西建工整理发布 2014-01-02 10:04:18

12月27日,二公司在二楼会场召开2013年工作总结大会,公司领导和公司中层干部近200人参加了会议,大会分别由李飞权、苏维明副总经理主持。

 

 会上,各分公司、机关处室负责人汇报了今年经济技术指标完成情况,总结一年来所取得的成功经验和存在问题,提出了来年工作计划。公司副职领导也就各自分管工作做了总结发言。

 

 二公司总经理、党委副书记李耀俊在大会上指出:2013年是严峻的一年,外部投资环境紧缩,公共投资项目与楼堂馆所全面停建,在这样一个大环境下,公司不仅全面完成了集团下达的经济技术指标,并且逆势增长,各项指标较去年增长了23%-25%,这是公司全体员工共同努力的结果。李总经理还就承接高大难新项目、做大做强分公司,加强经营风险管控、提高工程质量安全,加强项目生产管理、财务监督和人才引进培训等方面提出了希望和要求。

 

 在认真听取各方的工作情况汇报后,二公司董事长、党委书记赖榆做了总结讲话。

 

 他在讲话中提到公司今年发展有十大亮点:一是生产经营上新台阶,创历史最高水平;二是利润水平大幅提高,达最高水平;三是创新经营,“拓市场,走出去”战略对头;四是房地产工作看到曙光,同时要看到不足;五是自营项目比例有所提高;六是诚信管理工作有成效;七是企业基础管理,信息化管理,资质申报有序进行;八是质量安全工作平稳发展;九是物业资产管理收效明显;十是党群和谐稳定,成绩显著,公司凝聚力进一步增强。具体来说有三个方面:一是较好地完成了各项经济技术指标,营业收入达87.3亿元,利润3200万,均超额完成集团公司下达的各项指标任务;二是整体管理水平有了明显的进步,现场管理得到了加强,涌现了一批优秀的项目部,创建了一批样板工地,为其他项目起到了带动和促进作用,也提升了公司的影响力;三是房地产开发业务取得了实质性的进展,不仅为解决无房职工住房问题提供了保障,也为公司开辟新的利润增长点奠定了基础。

 

 赖榆同时指出,公司的发展和管理仍存在诸多不足之处:一是分公司之间的发展不平衡,部分分公司比较弱小,抗风险能力低,对弱小的分公司进行合并和重组,将有利于分公司和公司的健康发展;二是人才瓶颈问题仍然突出,建造师及安全员等人才紧缺,人才管理制度和办事流程需进一步规范和简化。

 

 赖榆强调要认真做好年终各项工作,做到平稳、安全、和谐过年:一是要继续抓好生产经营工作,努力实现首季开门红,为明年工作的开展打下基础;二是要抓安全、保安全,越是临近春节越要紧抓安全管理工作,以保证能过个平安年;三是要做好农民工工资的发放和材料款的支付,各分公司要加大资金的回笼力度,有计划地支付农民工工资和材料款,不能全额支付的要做好相应的沟通,以免引起不必要的纠纷;四是要按时发放职工工资及奖金,适当慰问困难职工及其家属;适当提薪,让大家感受到企业大家庭的温暖和企业改革发展带来的成果;五是要严格遵守中央八项规定,凡是中央八项规定、自治区党委和集团党委有关规定不允许做的,坚决不做。公司今年的总结大会在会场召开,不再租用上档次的宾馆会所,会餐也只是简单的工作自助餐,节约了会议成本,以实际行动践行了党的群众路线教育实践活动。

 

 对2014年工作设想,赖榆代表公司提出意见和建议:一是生产经营指标要再上新台阶,初步考虑各项指标以最高18%的幅度增长,要求明年的营业收入超100亿元,合同额达到200亿元,利润超3500万,结算金额60亿元,竣工面积200万平方米;二是企业整体管理水平和品牌形象有进一步的提升,要加强科技创新的力度,加大经营工作力度,整合分公司,探索出一条适合公司跨越发展的道路;三是要进一步加强民生工作,加快推进危旧房改造工程建设,切实提高职工工资、落实职工福利,让广大员工得到实惠,以增强广大员工的凝聚力、向心力和归属感;四是要加强人才队伍建设,进一步健全人才培养和管理机制,建设专业人才队伍,使之更加适应市场和公司发展需要;五是党建工作要有新的成效,要进一步健全基层党组织,加强两级领导班子建设,增强班子的战斗力。

 

 大会还为今年获得国家优质工程奖、全国AAA级安全文明标准化工地、广西区优质工程奖、区安全文明工地的项目及公司“安康杯”竞赛获奖单位颁发了奖牌及奖金。

(二公司  赵艳婷/文  郭荣汉/图)

公司董事长、党委书记赖榆作重要讲话

会议现场