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基础公司召开8月份生产安全会
广西建工整理发布 2020-08-08 19:49:54

    8月7日,betway88必威基础建设有限公司召开8月份生产安全会,总结公司7月份安全生产工作情况,分析存在问题,部署8月份生产工作任务。公司党委书记、董事长黎平山,党委副书记、总经理林家富出席并讲话,领导班子成员韦志勇、胡在任、吴世通参加,杨红章主持。

    会上,黎平山指出,7月份公司安全生产进度计划与目标计划有一定差距,要坚持目标不变、力度不减,全力以赴抓好下一阶段生产安全工作。他提出四点要求。一是抓经营,多措并举拓展市场。要咬定全年目标不放松,大力承揽公招项目,积极对接大房开、大房企,寻求优质合作方,力争拿到更好更大的项目;要创新经营思路,加大基础主业,拓展地下管廊、轨道、管桩项目等版块,实现“四条腿”走路,增强抗风险能力;加强联营合作,自营项目与合作项目并重,加强人员培养,实现企业发展再上新台阶。二是抓清欠清收和亏损项目治理工作,促进项目回款。要在清欠清收和治亏工作上下更大功夫,紧盯结算和工程款回收,落实“三该”措施,加快各类款项回收力度,提高资金周转率;动态跟踪项目施工进度和工程款回款情况,控增量、减存量,杜绝产生新的亏损项目。三是抓安全生产,提高项目管控水平。当前安全生产形势严峻,要落实安全生产主体责任,集中开展安全大检查、隐患大排查,保持高度戒备,克服麻痹思想,防范化解重大安全隐患风险,坚决遏制事故发生。全面推广广联达斑马进度在项目管理过程中的应用,实现对生产进度、安全、质量全方位把控,抓严抓实抓细安全生产工作。四是弘扬“工匠精神”,打造能打硬仗的项目管理团队。大力弘扬和倡导“工匠精神”,通过人员技能培训、业务培训及素质培训,把员工培养成为具有一流技能、一流素质、一流品质的优秀技能人才;强化责任担当,提升项目管理水平,打造一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军队伍,提升企业发展后劲和潜力,铸造更多精品工程,实现企业更大发展。

    林家富提出三点要求,一要补短板,强弱项,全力以赴做好生产经营管理工作;二要精心组织,克服困难,加快施工生产进度,全力完成年度目标任务;三要利用好“3+1”项目管理机制,加强项目成本管理;四要抓好安全生产工作,强化隐患排查治理,确保安全生产各项工作稳步推进。

    各分管领导就各自分管工作提出具体要求。生产管理处、安全管理处及各分公司汇报7月份生产安全工作,特别是对重点关注项目的产值、工期、质量情况及清欠清收工作进行细致汇报,并提出下一步工作措施和采取的情况;各职能部门负责人就会上提出的问题进行答复并提出指导意见。

    据悉,公司7月份生产安全工作整体稳定,1-7月完成产值10.58亿元,一分公司平西小学项目获得区级安全文明标准化工地,文明创优工作再获佳绩。

    公司调研员、总经理助理、各处室负责人、各分公司领导班子及相关科室人员共40余人参加会议。

(蒋淑珍)


会议现场