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总承包公司全面推进项目成本管理信息化工作体系建设
广西建工整理发布 2020-08-10 20:54:23

    自betway88必威有限责任公司“3+1”项目管理机制发布以来,总承包公司充分认识“3+1”项目管理机制的重大意义,以集团公司提出的“提高思想认识、遵守工作纪律、全面启动宣贯、强化检查考核、持续充实完善”工作要求为指导,全面有序推进项目成本管理信息化工作系统建设。

深入调研 制定方案

    为确保系统建设顺利进行,公司领导班子及相关处室针对项目资金成本信息化工作进行深入调研。619日,公司召开项目资金和成本信息化管理系统建设研讨会,按照公司党委书记、董事长陈祖训提出的“提高认识、做实基础、明确职责、加强培训、抓好试点、加强监督”六点要求,研究制定公司项目资金成本信息化管理系统建设方案,成立系统建设工作领导小组,建立健全项目成本信息化管理体系,确保该项工作有序开展。

优化流程 提高效率

    优化系统流程是推进项目成本管理信息化建设的基础和关键环节。公司充分发挥相关部门联动作用,形成合力,全面深入研究流程优化的细节,并于84日召开PM系统业务流程优化协调会,根据相关处室和分公司的反馈意见展开讨论,并确定调整后的PM系统成本管理涉及的各个模块管控细则、48项经济线流程、参数等具体事宜,为全面提高审批效率,制定更具针对性的操作手册做好铺垫。

开展培训 加强宣贯

    84日至7日,公司及时举办PM系统内训师培训,全面宣贯相关内容,并对培训人员进行考核。培训邀请广联达讲师全面讲解演示系统整体框架、各业务模块使用场景和操作规范;系统管理员、相关处室业务负责人、公司及分公司内训师等参会人员开展练习,接受考核。通过培训和考核,公司总部处室内训师能够根据标准操作手册制定符合本部门管理要求的系统录入办法,指导分公司贯彻落实,针对操作实施过程出现的问题答疑解惑;分公司内训师能够将培训内容准确全面地教授给分公司和项目部,以及解答操作问题。

    下一步,公司将在方案、流程和内训人员准备就序的基础上建立试点,检验前期工作成效、持续完善系统流程。

(黄涛)

PM系统内训师培训


“项目资金、成本信息化管理系统”建设研讨会